監修者
株式会社篤月
陳 逸翔広告代理店を退職後、早稲田大学大学院入学&卒業。
累計100社以上の日本企業の中国SNSコンサルティング経験を持つ。
自身も5万以上のフォロワーを中国SNSでもつ、第一線のKOLである。
なぜ中国人エンジニアは優秀と言われるのか？
中国人エンジニアが優秀だと言われる背景には、教育システムと市場環境の両面が関わっています。
中国では国を挙げてIT人材育成に注力しており、理工系を重視する教育方針により、大学卒業者の半数以上が理工系の学位を取得しています。
中国の教育機関では数学や科学教育を重視するカリキュラムにより、エンジニアリングに必要な論理的思考力や数学的素養が自然と身につく環境が整っているのです。
さらに、「中国のシリコンバレー」と呼ばれる地域には、世界トップレベルのIT企業が集積しており、AI、IoT、ビッグデータ解析などの最先端技術開発が活発に行われています。
こういった環境で育った中国人エンジニアは、C++やJavaなどのプログラミング言語に加え、PythonやGoといった最新技術にも精通している人が多いです。
また、成果主義の傾向が強い中国社会では、年齢や役職に関係なく実績で評価されるため、結果を出すための努力を惜しまない姿勢も養われています。
中国人ITエンジニアが日本企業にとって魅力的な3つの理由
日本企業が中国人ITエンジニアを雇用することには、統計的なデータに基づいたメリットが3つ挙げられます。
まずは、IT人材不足の解消です。
経済産業省の予測によると、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足するとされています。
日本国内人材の奪い合いが激化する中で、母集団が圧倒的に大きい中国人ITエンジニアを確保することは、企業の存続に直結する重要な戦略となります。
次は、DX（デジタルトランスフォーメーション）を強力に推進する力です。
日本企業にはレガシーシステムの刷新と革新的なビジネスモデルの構築が求められています。
最先端の実装経験を持つ中国人ITエンジニアは、こうした変革を牽引する即戦力として期待できます。
最後は、日本国内における外国人労働者層としての安定性です。
厚生労働省の「外国人雇用状況」の報告でも、中国籍の労働者は常に高い割合を占めており、既に日本社会の中に強固なコミュニティやサポート体制が存在していると言えます。
そのため、他の国籍の人材と比較しても生活環境への適応が比較的スムーズであり、中長期的な活躍が見込める点も大きな魅力です。
参考記事：https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_37084.html
参考記事：https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf
ここだけは注意したい 中国人ITエンジニア採用のポイント
中国人ITエンジニアの採用活動を進めるには、日中の文化的背景の違いを理解することが重要です。
まず、コミュニケーションスタイルの違いに注意してください。
中国では成果主義が浸透しており、物事をはっきりと主張する文化があります。
そのため、日本特有の察する文化や曖昧な指示では意図が伝わらないことが多く、業務指示は具体的かつ明確に行う必要があります。
また、成果に対する評価基準を明確にし、年功序列ではなく実力を評価する制度を整えましょう。
次に、キャリアパスの提示が重要です。
中国人ITエンジニアは自己成長とスキルアップを重視する傾向が強く、単純作業や技術的に学びのない業務では離職していく人が多いです。
したがって、最新技術に触れられる環境や、明確なキャリアアップの道筋を示すことが定着率向上の鍵となります。
さらに、就労ビザの確認も必須です。
中国人ITエンジニアを採用する時には該当する在留資格を持っているか、実務経験や学歴が要件を満たしているかを事前に確認し、必要に応じてビザ取得・変更のサポート体制を整えましょう。
参考記事：https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf
中国人ITエンジニアの採用方法
優秀な中国人エンジニアを採用するためには、攻めの採用手法を組み合わせることが重要です。
まずおすすめな方法は、中華圏の人材市場と技術動向に精通した専門エージェントを活用することです。
技術レベルのスクリーニングはもちろん、日本企業の文化にフィットするかどうかの見極めまでをプロに委ねることで、採用後のミスマッチを減らすことができます。
特に、高度な技術を求める場合、エージェントが持つ独自のネットワークは大きな武器となります。
次に有効なのが、リファラル採用です。
中国の文化には「関係（グァンシ）」を重んじる特性があり、既に自社で活躍している中国人社員からの紹介は、信頼性が高く定着率も良いという傾向があります。
社員が自分の知人を誘いたくなるような魅力的な職場環境を作ることが、結果として質の高い採用に繋がるでしょう。
さらに、中国SNSを駆使した直接のアプローチもおすすめです。
LinkedInや中国独自のプラットフォームを通じて、独自の技術や日本での働きやすさを発信し、潜在的な候補者との接点を増やしていきましょう。
このような採用方法がこれからのグローバル採用における成功の鍵を握っていると言えます。
参考記事：https://togetsu.co.jp/column/reK1CELy
参考記事：https://togetsu.co.jp/column/TBPrag80
まとめ
今回は、中国人ITエンジニアの採用方法について解説しました。
中国人ITエンジニアは、国家規模の教育投資と高い技術力を持っており、日本の深刻なIT人材不足を解消し、DXを成功させるために雇用したい人材です。
しかし、中国人の採用を成功させるためには、日本独自の曖昧な文化を押し付けるのではなく、中国人が求める明確な評価基準や具体的な指示といった透明性の高いマネジメントへの転換が求められます。
採用活動については、専門的な知見を持つエージェントの活用や、リファラル、SNSによる直接的な発信など、多角的なアプローチが必要です。
