監修者
株式会社篤月
陳 逸翔広告代理店を退職後、早稲田大学大学院入学&卒業。
累計100社以上の日本企業の中国SNSコンサルティング経験を持つ。
自身も5万以上のフォロワーを中国SNSでもつ、第一線のKOLである。
IT教育を強化している中国では、優秀なスキルを持つ人材が増えています。
国際的な競争力を維持したいグローバルな企業にとって、ITスキルを持つ優秀な中国人材は採用のターゲットです。
中国人材を雇う日系企業は優秀なIT人材を採用するために、効果的な採用やマネジメントを考える必要があります。
今回は、高いITスキルを持つ中国人材の採用とマネジメント方法について解説していきます。
なぜ、中国人IT人材が今、注目されるのか？
第一に、中国は世界的に見て多くの技術者を輩出しており、そのスキルのレベルは国際的に評価されるものです。
特に、中国政府が推進する中国製造2025などの計画によって、IT技術に関する教育が進んでいることが特徴です。
こういった取り組みから高度なプログラミングスキルやビッグデータの分析などに精通したエンジニアをたくさん輩出しています。
次に、中国人のIT人材は言語能力や異文化理解の側面において優秀な人材が多いです。
日本語を流暢に話せる人材も多く、言語能力に長けている人材は国際的なプロジェクトに携わることができるため、外国人材を雇う企業から注目が集まります。
また、異文化の理解に努め、古い価値観にとらわれることなく柔軟性を持っている人材は、企業のイノベーションを起こす人材であると期待されるケースもあります。
さらに、日系企業においては労働者不足が深刻な問題であり、技術職に至ってはその傾向が顕著に現れています。
そのため、高い技術を有する外国人材を採用する需要が高まっており、中国人のIT人材は注目の的となっているのです。
参考記事：https://www.nhk.jp/p/ts/Y5P47Z7YVW/episode/te/R3VRLQY3R6/
中国のIT教育と市場の現状
日本の企業で働くITスキルを有する中国人材が増えており、日中連携による人材育成とその活用に関心が集まっています。
中国では、IT教育が急速に進んでおり、優秀な人材が労働市場に供給されています。
特に、大学や専門学校などの教育機関ではプログラミングやデータサイエンス、AIなど専門的な分野の学習が注目されており、学習環境の整備も徹底されています。
中国政府も中国製造2025やデジタル中国といった政策を掲げており、IT人材の育成を強化しているのが現状です。
しかし、ITスキルを持った中国人材が日系企業で活躍するには、いくつか課題があり、特に日本語の習得と日系企業のビジネス文化への適応が壁となっています。
また、中国人材を受け入れる日系企業側にも課題があり、中国人材向けの研修プログラムの導入や異文化理解のための交流の場の提供など準備が必要です。
とは言っても、日中連携によるIT人材の育成は、双方にとって利益をもたらすため、日系企業は中国人材を受け入れる態勢を整えることが期待されます。
ITスキルを持つ中国人材を受け入れると、多様性を尊重する企業として成長し、国際的な競争力を高めることができるのです。
参考記事：https://www.jasa.or.jp/wp-content/uploads/2020/03/China2015.pdf
中国人IT人材が持つ「3つのスキル的特徴」
①ITスキル
中国では、近年IT産業が急成長しており、優秀なエンジニアが多く育成・輩出されています。
特にプログラミングの言語習得において、JavaやPython、C++などの主流言語だけでなく、AIやIoT、ビッグデータ解析などの先端領域にも精通した人材が多いです。
なぜなら、中国では理系の教育に力を入れており、高度な学問的素養を培っているからです。
②日本語スキル
多くの中国人エンジニアは日本語を学ぶ機会を有しており、ビジネスシーンで必要とされる日本語の理解力が高いとされています。
また、早期からの日本語学習によって、日本語能力試験でも高得点を取得する人が多いです。
日系企業で働く外国人材にとって、日本語の学習の壁は高く、なかなか流暢に話せる人材はいないため、日本語スキルの高さは非常に重宝されます。
③成果主義
中国企業では個人の成果主義が強調されており、一人ひとりの意見の主張も強いです。
そのため、中国人のIT人材は与えられたタスクに責任を持って取り組み、成果にこだわる傾向があります。
こういった成果主義、成果志向の人材はプロジェクトのスピードを上げて、企業にイノベーションをもたらす存在だと期待されます。
スキルを最大限に活かすための採用・マネジメント戦略
まず、採用プロセスにおいてはITスキルだけでなく企業文化への適応力も重要視する必要があります。
ITスキルを持つ中国人材を採用する際は、技術力に加えて創造性や問題解決力も求められていることから、グループディスカッションやケーススタディなどの選考を通じて思考力も見極めることがポイントです。
次に、入社後には長期定着を図るためにマネジメントや育成を強化しなければなりません。
中国人は意見を発言したいという姿勢が強いため、オープンなコミュニケーションを促進する環境を整備しましょう。
また、迅速な情報共有が成果につながることから、フラットな組織構造や定期的なフィードバック面談も効果的です。
さらに、モチベーション維持に向けては、市場に適した給与と明確なキャリアパスの提示を意識しましょう。
参考記事：https://dl.ndl.go.jp/view/prepareDownload?itemId=info%3Andljp%2Fpid%2F8199351&contentNo=1
まとめ
今回は、ITスキルを有する優秀な中国人材が多い理由や彼らをマネジメントする際のポイントについて解説しました。
大学や専門学校において、理系のスキルの習得に力を入れている中国では、特に若い世代のITスキルが高いです。
国際的な競争力を維持したい企業にとって、高いITスキルを有する優秀な人材は採用ターゲットとなるため、採用戦略を練って、効果的な選考を実施しましょう。
また、定着を図るためには、マネジメントや育成が重要なため、日本語習得や異文化理解など、中国人材を受け入れる態勢を整えることもポイントです。
